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質(zhì)量是企業(yè)的使命，這句話大家似乎都不陌生。但是為什么我們?nèi)詣由习鍣C(jī)的質(zhì)量卻在下降呢？為什么我們的全自動上板機(jī)出現(xiàn)這么多問題，客戶對我們越來越不滿意？

究其原因，無外乎以下幾點：

一是重視不夠，兩者相權(quán)通常成為犧牲品。因為不用擔(dān)心沒活，因為要趕工期，全自動上板機(jī)的質(zhì)量沒有引起工作人員足夠的重視，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，自然犧牲質(zhì)量為代價。當(dāng)個別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢員或質(zhì)量管理部門發(fā)生分歧時，自然是以上級領(lǐng)導(dǎo)為主。面對立竿見影的利益和質(zhì)量原則，他們往往選擇立竿見影的利益，堅持質(zhì)量原則大大減少。

二是認(rèn)識不足，執(zhí)行力不足。根據(jù)過去的經(jīng)驗，沒有遇到任何問題，所以沒有按照施工技術(shù)，沒有按照工作說明，甚至擅自更改技術(shù)參數(shù)，留下質(zhì)量隱患。或者可能會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了生產(chǎn)錯誤。為了糾正錯誤，會立即進(jìn)行返工，甚至可能會蒙混過關(guān)。

三是驗收力度不夠，責(zé)任落實不到位。公司的管理體系和質(zhì)量文件有明確的規(guī)定。生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)步驟的自動上板機(jī)。一旦自檢符合標(biāo)準(zhǔn)，即可進(jìn)行下一步；下一步工作人員應(yīng)為上一步全自動上板機(jī)實行復(fù)檢。復(fù)檢不達(dá)標(biāo)，全自動上板機(jī)不得進(jìn)入下一步驟。專業(yè)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)全自動上板機(jī)的最終驗證驗收，對出廠自動上板機(jī)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。只要每個人都盡到自己的質(zhì)量責(zé)任，就不應(yīng)該出現(xiàn)質(zhì)量問題。事實上，沒有進(jìn)行自檢、復(fù)檢和終檢，導(dǎo)致持續(xù)的質(zhì)量問題。

因此，全自動上板機(jī)的自檢、復(fù)檢和終檢是保證全自動上板機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有認(rèn)真對待“三級驗收”，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，才能在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，保證機(jī)器出廠合格率達(dá)到100%。

影響自動上板機(jī)質(zhì)量的原因有很多。簡而言之，無非就是人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境這五個要素。上面列出的要點實際上屬于這五個因素。只要做到這五個因素，我們的自動上板機(jī)的質(zhì)量就會得到很大的提高和保持，管理水平也會提高到一個新的水平。